“数字化”和“转型”其实代表着不同的发展阶段，大部分企业离真正的转型其实还有很长的路要走，一上来就直接转型，就会遇到无数的问题。 企业是产业链上的点，数字化赋能制造业的关键之一就是制造企业的数字化转型，解决企业互联互通的问题，才能实现智能化制造。因此，政府对企业的数字化转型，特别是对中小型企业的政策扶持，决定了全产业链数字化的完整性。 黑马企服科创云将以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas平台，深度融合知识产权与科创大数据、专家服务与生态资源，构建知识产权与科创服务“云服一体”、“云脑一体”的新模式。加快推进一体化布局和各类高端要素平台的建设与对接，助力中小企业转型升级和协同发展，推进产业链与创新链深度融合，打造一批数字智能转型标杆企业，引进和培育一批数字服务平台，促进更多中小企业数字智能转型。 对于许多小型和微型企业来说，数字转型在他们的头脑中没有特定的概念，转型需要一定的知识储备，了解数字经济与基础设施相匹配，吸引专业人员，在一定程度上完成数字业务转型；然而，对于许多小型和微型企业来说，他们不具备这些条件，但在平台的支持下，他们可以与平台达成战略合同，完成传统商业模式向数字商业模式式。 黑马企服科创云助力中小企业的数字化发展、网络协调和智能升级。努力推动中小企业产业互联网的实施和应用，为中小企业提供成本低、效率快、适用性强的数字解决方案。为10万多家中小企业提供数字化转型服务，推动10万家中小企业的业务上云。 然而，大多数企业，特别是传统制造企业的数字化转型过程缓慢而困难，主要原因是企业的数字化转型不仅局限于技术，而且转变为数字战略、数字管理思维和企业文化。 从最初的探索和尝试阶段到数字驱动运营阶段，中央企业的数字化转型取得了显著成效。借助数字化转型，一些具有代表性的中央企业挖掘企业数据资产的价值，找到新的业务价值点，帮助产品和服务创新，衍生出新的数字业务和商业模式，使数字化继续为企业的业绩做出贡献，实现良性循环。领先企业和滞后企业之间的数字化转型绩效差距进一步扩大，马太效应越强。 企业的数字化发展过程与转型转型的频率相同。国有企业作为国民经济的重要支柱，应积极把握数字化发展的机遇，稳步推进数字化转型。 传统式红利的消退，加速了公司经营方式的转型发展，数字化转型取得成功的公司出示了明显的竞争优势。据爱分析统计，近三年数字化转型公司的经营收入复合型增长率是别的公司的5.五倍。而如何推动数字化转型的基本建设，主导在哪些行业推行数字化转型，变成公司遭遇的重中之重难题。 企业要围绕推动制造业数字化、智能化转型等话题展开大讨论，进一步凝聚发展共识，希望广大企业要抓住机遇，积极应对，苦练内功，推动企业全要素，全过程数字化、智能化转型，勇于驾驭数字化、智能化浪潮！ 作为以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas上有丰富的经验，有关任何相关问题都可来黑马企服科创云hmkcy-公众号可以交流有问必答。 |
