企业数字化转型的时机一般有两种：一种是行业拐点将要出现的时候，企业转型的拐点也将出现;一种是企业业务拐点将要出现的时候，企业必须适应新的业务要求。例如：新冠疫情的出现，对文旅、餐饮等行业造成了很大的冲击，近八成餐饮业损失达到100%，纷纷关店。 如何突破拐点，实现创新 1、数据汇聚，打通数据孤岛 数字化“点状突破”无法消除数据孤岛，还可能制造孤岛，不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行交流，数据就会脱节。业务条线上存在信息重复输入、信息冗余、垃圾信息、数据质量无法保证等困难。“业务条线”级的数字化，首先需要在设备设施侧进行必要的数字化、网络化改造升级，关键设备设施之间实现互联互通和数据自动化采集;其次是关键数据的标准化，实现管理IT侧的系统的数据打通;最后是联通设备设施侧和管理IT侧的数据，真正消除数据孤岛。 2、流程级能力打造，业务端到端打通 所谓流程级能力，即跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、岗位职责、以及评价考核等要求等。而所谓业务端到端打通，是以合同交付为目标，项目管理为主线，实现的包括项目立项、投标、合同签订、生产制造、发货运输/工程实施、完工验收、项目结项的整个过程的业务协同。也可以理解：企业数字化转型的“线”，就是打造流程级能力，实现项目级的数字化。 3、数据驱动的业务动态优化 业务条线级的数字化，在项目视角上数据是完整的，企业利用这些数据进行项目管理和决策，优化各环节业务流程。例如：某公司通过数字化手段对进销存数据进行实时、自动化的数据抽取与分析，根据商品的贡献度、销售速度、发货速度、偏差情况等因素构建了数据模型，通过数据模型和算法，自动给出合理的安全库存建议，实现了安全库存的动态管理。 黑马企服科创云将以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas平台，深度融合知识产权与科创大数据、专家服务与生态资源，构建知识产权与科创服务“云服一体”、“云脑一体”的新模式。加快推进一体化布局和各类高端要素平台的建设与对接，助力中小企业转型升级和协同发展，推进产业链与创新链深度融合，强化国家战略科技力量引领，实现高水平科技自立自强。 作为以数字化、智能化为核心的专精特新的企业知识产权 saas上有丰富的经验，有关任何相关问题都可来黑马企服科创云hmkcy-公众号可以交流有问必答。 |
