在疫情与繁杂世界经济形势交错的环境下，面对极大的挑战与机遇，中小企业只有加速创新的速度，向智能化高质量发展学习，才能逆流而行，完成发展与数治整治。 那么，中小企业乂如何实现P“专精特新”转型呢︰中小企业能够依据目己的具体情况考虑从下列几个层面进行: 一、实行聚焦战略:在顾客、产品线、地域等层面依据本身的优点开展聚焦，做专做精，变成某一领域或细分行业的小巨人; 二、促进产品升级:如从OEM向ODM升级、向节能环保升级、向高档产品升级等，如何才能为企业造就更大价值、大量盈利; 三、开展技术革新:技术革新不一定都是独创性的，中小企业应依据本身的标准开展成本低迅速创新、灵便创新，特别是应用现有技术开展组合型创新，如对产品外观、包装、样式、色调、作用、服务方式等方面创新等; 四、创建自主品牌:品牌前期可以是一种商标、信誉、顾客的认同等，不一定花大价钱开展宣传，只要中小企业可以根据自己的产品与服务获得顾客的忠实，就可以创建真正属于自己的品牌，从而得到长久的竞争力; 五、健全内控管理:主要是内部制度建设上进行相应提高，包含顾客服务、业务管理、员工管理、财务会计等，按章做事、秩序井然，给顾客良好的感受; 六、加强人力建设:当代以及核心竞争力，最终体现在企业的上，中小企业通常员工素质不高，在转型情况下要转变人才观念，在这方面要舍得投入，切勿将人力仅仅当作成本，要当做一种资源，引入有能力的人才，加强人员学习，只有有高质量得人企业才能真正向高端转型，只有“聚才”才能“招财”; 七、提高核心能力:中小企业根据以上转型，最终要形成自己的核心能力，这是企业在竞争中立于不败的关键，针对中小企业来讲，发觉商机的能力、自学能力、快速响应能力、营销能力等最为关键。 想快速知道企业是否满足专精特新申报资质可以去黑马企服科创云免费专精特新智能评测，便捷又高效。 |
