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化工企业的专精特新如何去把握?

2022-7-26 10:37| 发布者: admin| 查看: 137| 评论: 0

摘要: 黑马企服科创云为大家带来化工企业专精特新如何去把握。(1)总体原则:给化工行业专新特精公司肖像,应该在满足我国的专精特新公司基本规范的前提下,再根据化工行业的特性,从基本条件+重点标准两个维度优化分指标 ...

黑马企服科创云为大家带来化工企业专精特新如何去把握。

(1)总体原则:给化工行业专新特精公司肖像,应该在满足我国的专精特新公司基本规范的前提下,再根据化工行业的特性,从基本条件+重点标准两个维度优化分指标。也只是一个粗浅的个人想法。

(2)细分原则:基本条件应当在满足工信部的基本条件的前提下,重点在公司的规模、效益、安全和环保及其公司的产品是否符合国家的负面清单等做硬杠的划分。比如,近三年没有发生过安全、品质、环境污染事故、偷漏税和其他违法违规、失信行为的。核心产品应符合原油和化学工业发展规划中鼓励发展的支撑和支柱行业。等等。重点标准应当对专精特新赋予新的意义,并赋以有关的权重。

黑马企服科创云认为化工企业专精特新的四个重点应该以下侧重点:

专:侧重产品的专注度。即坚持专业化发展战略,长期专注并深耕于化工产业链中某个阶段或某个产品,能为大企业、大设备提供关键原料、辅材,或为下游产业链提供配套的产品。公司核心产品在国内细分领域中有着较强的市场份额,市场竞争优势突显。比如,公司从业特定市场细分时间达到一定的期限,其主营业务收入占本企业营业收入的占比,核心产品享有较高知名度,且细分市场份额在国际上遥遥领先或是全国位居前位的。

精:侧重企业运营管理的精细化。即精细化生产、精细化管理、精细化服务,以美誉度高、性价比好、品质精良的产品和服务在市场细分中占有优点。实际可用管理规范、信誉优良、责任感强,生产工艺、工艺及产品品质特性国内领先;公司重视并实施长期发展战略,重视人才队伍建设;核心团队具备较好的专业背景和较强的生产运营能力,有发展变成有关行业国际领先公司的潜力等指标加以描述。

特:侧重选用工艺、技术、秘方或原料的独特性。可适度减少该指标的权重。

新:侧重公司的创新能力。即技术革新、创新管理和商业模式创新,培养新的突破点,产生新的竞争优势。能从近年企业研发经费支出占运营收入占比状况,从业研发和相关技术革新活动的科研人员占比状况,研发机构,有效专利、参编规范、自主知识产权的关键技术和科研成果及转换能力等指标加以描述。

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