中国的“两化融合”是指：以信息化推动工业化、以工业化推动信息化，走新型工业化道路；运用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。 值得关注的是，在新一轮科技革命环境下，目前的管理短板效应在新技术环境下存有再度放大可能。因此推动两化融合，不仅是指技术、设备方面的融合，更包含企业的愿景、目标、商业模式、管理机制、文化等更多行业的融合。 我国企业在两化融合进程中目前普遍存在下列四个问题： 1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉积不足，当代研发、生产、管理的装备化还没完成。 2、步骤管理缺位：流程优化的理念文化缺失，步骤动态信息无法收集，流程的干固都较难完成，更勿论规范化和优化重组。 3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理机制、思维方式无法支撑信息化务实推动和成效发挥。 4、两化融合环境下的公司关键能力不足，关键体现为管理基础薄弱，两化融合整体处在单项覆盖向集成提高转折期，无法从企业可持续发展的全局方面，依照战略和竞争优势的需要迅速产生信息化环境下的新式能力。 黑马企服科创云一站式知识产权服务平台，提供商标注册、专利申请、版权代理、项目申报等服务，可为企业在发展过程中遇到的知识产权相关问题提供一站式解决方案。 |
