在专精特新这个风口下，中小企业必定会迎来一场强烈拼搏，如何通过本身的实力、远见的策略和推进产业环境的优化，进而跻身“专精特新”队伍，并持续在细分领域内领先，是当下摆在中小企业面前的极大挑战。 在政府政策的牵引下，中小企业应当释放营销理念，调节运营心态；同时，在新技术、个性化消费所带来的商业模式创新的外部环境影响下，在内部构建质量、成本、交期、创新的核心竞争力，加速转型脚步。 一、重视“专精特新”整体架构，防止转型碎片化 “专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计，创建有序的业务逻辑连接，产生从愿景概念到领域模型再从实施步骤的分层设计、评定、治理的过程线路，每个分系统均能有效创建符合各自运行环境需要的业务模型。 二、重视数字化转型的应用实践，防止概念空泛化 大数据、人工智能、5G等技术的紧密结合，创新与领域情景普遍融合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用领域既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化，也应面向顾客与供应商，还应对于企业的内部组织与管理。 三、重视核心技术自主可控，防止运营盲目化 在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划布署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，把创新的主导权、发展的主导权牢牢掌握在自己手中，努力创造关键核心技术自主可控。 四，重视企业文化和员工管理，防止发展短期化 搭建中小企业“专精特新”发展模式是一项长久的、系统性的变革创新，数字化转型是不可缺少的方式。要必须发挥企业文化的凝聚作用，鼓励企业全员共同参与、迭代前行、长期推动。搭建具备智能化新技能的员工队伍，提高企业总体造就和创新能力。 黑马科创云于通过“AI大数据”+“SaaS云服务”模式，为企业提供云上服务、服务上云的企业知识产权运用、管理于一体的高质量企业解决方案，推动构建大企业与中小企业共生共荣的生态。培育中小企业特色产业集群，厚植“专精特新”中小企业成长沃土。 |
