推动中小企业向“专精特新”方向发展，通过专注领域和持续创新努力成为“隐 形冠军”，有助于推动中小企业高质量发展，助力制造强国建设。根据《隐形冠军： 未来全球化的先锋》，隐形冠军战略有两大支柱： 一是通过聚焦形成有深度的专注； 二是全球化。而国内中小企业目前已经基本具备了两大战略的基础，一方面，伴随围 绕“专精特新”领域一系列配套政策的出台，原本聚焦于某一领域的中小企业有更多 机会进行深度发展，推动价值创造链各个环节精细化、深度化；另一方面，国内巨大 的市场规模和广阔的市场前景为中小企业发展提供了海量潜在需求。 企业方面 第一，提升专注度，从专注中把握市场机遇。与国际上百年“隐形冠军”企业相 比较，虽然中国的“隐形冠军”企业利用成本优势在发展初期取得世界领先的市场份 额，但是由于战略布局缺乏长期性，不少企业在激烈的市场竞争中快速消失。当前， 我国“专精特新”企业成立时间仍然较短，应当专注产品质量、注重原始创新，形成 富有活力的创新生态体系。在持续专注的发展过程中利用时间差、成本差、产业差和庞大的潜在需求市场，抓住机遇占领市场，实现快速成长。一方面需要抓住市场机会， 在利基市场中找到突破口，有效发掘市场潜能；另一方面在具有一定市场规模的情况 下，牢固树立长期发展、与时俱进、精益求精的企业精神，打造相应领域的品牌效应， 避免被竞争者替代。 第二，围绕客户需求优化质量、持续创新。相对规模扩张，欧洲的“隐形冠军” 企业更加注重技术和客户需求的结合。例如在螺丝领域拥有全球最高销售额的 Wurth 公司，为方便客户寻找、配对、使用同等规模的螺丝和螺丝刀，生产时会匹配相同颜 色的标签。我国中小企业应当认真考察客户需求，不断加强技术创新，依靠产品和技 术取胜。通过推动主营业务的应用研究，牢牢掌握核心环节和关键技术，不断挖掘产 品附加值，成长为相应领域的“技术先锋”。 第三，立足长期发展，完善治理结构。一方面，应当及时规范企业治理模式，着 力解决企业内部制度不完善、治理不健全、财务会计基础薄弱等问题，增强公司治理 和风险防范意识；另一方面，创新企业治理方式，及时制定长期发展目标，合理应对 企业持续稳健发展和企业传承之间的矛盾，通过尝试引入并购式继承、员工持股机制、 职业经理人机制等，逐步完善企业治理结构。 如果您还希望阅读更多深度内容，关注黑马企服科创云hmkcy-官方公众号，回复“入群”领取免费30天会员权益。 |
